羧甲基纖維素只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模,才能降低單位成本,憑借規(guī)模效益獲取市場競爭優(yōu)勢,因此,看到了轟轟烈烈的擴能大潮,羧甲基纖維素企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。
現(xiàn)在,很多羧甲基纖維素企業(yè)希望裝置負荷高一些,可以多分攤部分固定費用。若從管理會計學(xué)角度分析,這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的,除了原輔材料、水電汽等可變費用,是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費用。
羧甲基纖維素在固定費用總額不變的條件下,產(chǎn)量越高分攤到單位產(chǎn)品的固定費用就越少。羧甲基纖維素企業(yè)為攤薄固定費用而竭力提高負荷率,卻忽略了過剩產(chǎn)品競相壓價帶來的價格損失?;蛟S,后者比前者的損失更大。
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