羧甲基纖維素廠家在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,羧甲基纖維素廠家考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破,去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
也就是說(shuō),在羧甲基纖維素廠家內(nèi)部,精簡(jiǎn)資源,合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問(wèn)題。與此同時(shí),抓住品牌內(nèi)涵,做到圍繞中心有序處理也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
另外,羧甲基纖維素廠家要善于做減法,保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分,其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做,通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置,獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中,羧甲基纖維素廠家由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái),成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。
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