羧甲基纖維素企業(yè)針對城市的銷售模式肯定不能適用農(nóng)村市場,由于農(nóng)村面積廣闊,因此要開發(fā)出扁平式的銷售網(wǎng)絡(luò),并且羧甲基纖維素企業(yè)要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),組織力量調(diào)研市場,制定農(nóng)村市場開發(fā)戰(zhàn)略,并且培訓(xùn)銷售人員,這是一項關(guān)系到企羧甲基纖維素業(yè)生死存亡的長期行動,任何短期行為注定要失敗的。
羧甲基纖維素開發(fā)極富潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是個大趨勢,也是培養(yǎng)品牌的沃土,這對羧甲基纖維素品牌和羧甲基纖維素產(chǎn)品都是一個很好的機會。盡管有難度,但企業(yè)一定要抓住機遇,尤其是一些中小企業(yè),要想在激烈的行業(yè)競爭中生存下來,就必須學(xué)會審時度勢,在提升羧甲基纖維素產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的同時,找到適合消費者和市場發(fā)展的契合點,為自己贏得一片發(fā)展和利潤空間。
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