羧甲基纖維素跨界行業(yè),不管是營(yíng)銷還是生產(chǎn)都是不能按照原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作,羧甲基纖維素廠家不管市場(chǎng)如何,先大面積招商、自建廠房和生產(chǎn)線,生產(chǎn)線要磨合到正常運(yùn)作都需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。
同時(shí)定制羧甲基纖維素涉及的環(huán)節(jié)較多、流程較長(zhǎng)、經(jīng)手的人員也較多、一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,就會(huì)影響整個(gè)流程的進(jìn)度。
羧甲基纖維素廠家因此作為跨界品牌要想有所突破,必須進(jìn)行資源的整合。千萬(wàn)別盲目的建廠房,買設(shè)備建造流水線,起步階段應(yīng)該是去收購(gòu)一些在生產(chǎn)制造領(lǐng)域做的很順暢的羧甲基纖維素廠家來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),通過(guò)一段時(shí)間的磨合,相關(guān)的技術(shù)人員培養(yǎng)了,銷售達(dá)到了一定規(guī)模,這個(gè)時(shí)候可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)搞定了之后,銷售也要能打開(kāi)局面。
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