羧甲基纖維素廠家業(yè)務(wù)人員跳槽的原因千差萬別,不可避免,每年很多羧甲基纖維素廠家為了優(yōu)勝劣汰,也會主動淘汰部分業(yè)務(wù)員。
作為羧甲基纖維素廠家管理者以及人力資源管理部門不一定關(guān)注企業(yè)每個跳槽員工,但必須密切關(guān)注企業(yè)跳槽率是否超出警戒狀態(tài),必須將業(yè)務(wù)員跳槽控制在一個適當(dāng)?shù)南薅戎畠?nèi)。
第一,跳槽的最高警戒線。通常情況企業(yè)的業(yè)務(wù)人員跳槽的警戒線是15%,如果企業(yè)業(yè)務(wù)人員年跳槽率超過15%,說明營銷管理等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
第二,跳槽的最低警戒線。一般業(yè)務(wù)員被動離職的警戒線是10%~15%。如果一個企業(yè)的業(yè)務(wù)員被動離職率低于10%~15%。
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