羧甲基纖維素廠家逆境中求生存，羧甲基纖維素廠家應(yīng)從以下幾個方面改善：
　　（1）推進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使羧甲基纖維素廠家市場呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場格局，避免同質(zhì)化 產(chǎn)品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環(huán)境;
　?。?）走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場占有率、知名度和影響力;沒有品牌就沒有市場，也就沒有羧甲基纖維素廠家的生存和發(fā)展;
　　（3）加強品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場，用服務(wù)維護網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是羧甲基纖維素廠家在市場賴以生存的基礎(chǔ);
　?。?）羧甲基纖維素廠家提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低成本，向管理要效益;
　?。?）加快市場開發(fā)、加速羧甲基纖維素廠家發(fā)展速度。