羧甲基纖維素廠家原有的團隊對新市場的適應問題也是重中之重,從目前市場的反饋信息來看，羧甲基纖維素廠家跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。
從一些已經(jīng)跨界的羧甲基纖維素廠家實際情況來看，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售網(wǎng)點的建設、導購技能以及可續(xù)的最終訴求上都不盡相同。如何轉(zhuǎn)變思維，讓企業(yè)及時跟上生產(chǎn)步伐，讓原有團隊迅速適應新的銷售模式是羧甲基纖維素廠家需要克服的頭號難題。
不可否認，跨界在一定程度上會幫助羧甲基纖維素廠家?guī)砀嗟睦麧櫾鲩L點，也會分擔一定的壓力。但是，跨界到一個自己并不熟悉的領域，還是會有巨大的風險存在。因此，羧甲基纖維素廠家還需三思而后行。