羧甲基纖維素廠家壟斷性競爭是本土品牌占領(lǐng)市場所依靠的普遍方式，主要是三種：
一是羧甲基纖維素廠家生產(chǎn)量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;
二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓羧甲基纖維素廠家獲取、經(jīng)營各方資源;
三是廣告宣傳。
然而，羧甲基纖維素廠家這三種方法只適用于舊有的市場，當(dāng)國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土羧甲基纖維素廠家品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。
羧甲基纖維素廠家內(nèi)的壟斷性競爭已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來，壟斷性競爭是大型羧甲基纖維素廠家拓展市場的最大籌碼，然而，由于市場內(nèi)部、外部的雙重分化，羧甲基纖維素廠家對市場的掌控日漸困難，整個行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。