羧甲基纖維素廠家的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是羧甲基纖維素廠家競爭力的重要因素。
現(xiàn)在很多羧甲基纖維素廠家的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個兩個關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人并沒有引起重視。因此，羧甲基纖維素廠家應(yīng)該做好內(nèi)部企業(yè)治理，對于不同的人才，應(yīng)該給予更有效的尊重和激勵，讓他們對他們的工作更有尊嚴(yán)、更熱愛、更加敬業(yè)。
羧甲基纖維素廠家重樹制造的關(guān)鍵在于自身的重塑和再造，通過內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，提高羧甲基纖維素廠家的活力和競爭力。如果不去重視人才，如果不在羧甲基纖維素廠家內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國的羧甲基纖維素廠家做大做強(qiáng)，乃至于國際化，肯定是空話。