羧甲基纖維素廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是單純依靠羧甲基纖維素成本支出的精打細(xì)算來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)羧甲基纖維素廠家環(huán)境形勢(shì)的變化，也無法有效配合羧甲基纖維素廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。
羧甲基纖維素廠家采用價(jià)值鏈分析模式突破了這些局限，將目光投向整個(gè)羧甲基纖維素廠家的價(jià)值鏈，是對(duì)價(jià)值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了羧甲基纖維素行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)力。