羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商需要做好定位調(diào)整，從過去的羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商的中間商定位調(diào)整到渠道價值創(chuàng)造者定位。
羧甲基纖維素廠家在市場營銷進(jìn)入到營銷3.0時代之后，渠道價值的傳遞以及渠道價值的實現(xiàn)成為企業(yè)對于羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商的提出的更高的要求，而羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商通過渠道的運營所創(chuàng)造的價值恰恰是經(jīng)銷商的贏利來源。
羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運營產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng)造價值是羧甲基纖維素廠家經(jīng)銷商必須認(rèn)真思考的問題。