羧甲基纖維素廠家面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分羧甲基纖維素廠家家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)。
以羧甲基纖維素廠家在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些羧甲基纖維素廠家通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。
但羧甲基纖維素廠家這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)羧甲基纖維素廠家業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)羧甲基纖維素廠家在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。