羧甲基纖維素行業(yè)目前的狀況并不理想，縱使前景好，看得到前方待放的嬌艷花朵，也僅僅只是“待放”的而已，在羧甲基纖維素行業(yè)的暢旺道路上，廠家需要思考的還有很多。
羧甲基纖維素從生產(chǎn)到驗(yàn)收到包裝，成為一體式的操作流程，每個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視。羧甲基纖維素廠家對(duì)內(nèi)部人員的支配管理，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，市場(chǎng)渠道的擴(kuò)建等等都需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工和多維性的調(diào)度，以品牌為基礎(chǔ)，形成自有的產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，羧甲基纖維素廠家要著眼于這個(gè)地區(qū)的差異，對(duì)各個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)管理。