羧甲基纖維素廠家在危機中找到了一絲微小的機會，成功轉(zhuǎn)型，整合將淘汰大部分羧甲基纖維素廠家行業(yè)發(fā)展初期，中小企業(yè)由于規(guī)模小、投入少、經(jīng)營管理靈活而在市場上如魚得水。
但隨著競爭的加劇，小羧甲基纖維素廠家存在的質(zhì)量管理疏松、生產(chǎn)技術(shù)落后、營銷理念滯后等缺陷也暴露無遺，隨時面臨被淘汰出局或兼并的局面。
正因為羧甲基纖維素廠家業(yè)目前沒有什么入門標準，銷售過程靈活性較大、創(chuàng)造性強、基于購買對象的個性要求較大，所以此行業(yè)連一個完整的行業(yè)標準都沒有，質(zhì)量標準、尺寸系列、款式風(fēng)格等都顯得亂七八糟，甚至客戶需要什么就生產(chǎn)什么。