羧甲基纖維素廠家產(chǎn)品從單一變成多元，服務(wù)從個(gè)體變成標(biāo)準(zhǔn)，靠什么來維持兩個(gè)拳頭的管理?羧甲基纖維素廠家業(yè)內(nèi)人士指出，在今天電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維概念滿天飛，只能靠信息化。
但羧甲基纖維素廠家現(xiàn)階段，電商還只是銷售渠道的一個(gè)有力補(bǔ)充，O2O的本質(zhì)是線上線下資源得到最優(yōu)化組合。目前，正處于過渡期，各種聲音層出不窮。
羧甲基纖維素廠家只有加快推進(jìn)了“信息化建設(shè)”：開發(fā)信息化設(shè)計(jì)軟件、推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備智能化、加強(qiáng)渠道管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，才能為羧甲基纖維素廠家涉水建立一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。