羧甲基纖維素廠家O2O模式不可擋傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變角色，羧甲基纖維素廠家在涉足電商的轉(zhuǎn)型期中感受頗多，價值分配在O2O體系建設中是一個核心問題。
大家意識到O2O模式不可阻擋，經(jīng)銷商的對抗情緒已有所轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，工廠和經(jīng)銷商都在調(diào)整自己。
O2O模式可以讓羧甲基纖維素廠家的銷售渠道縮短、消費者對羧甲基纖維素廠家品牌的認知度增強、可能會產(chǎn)生新的利潤增長點，但工廠不要盲目追求渠道利潤，也要把利潤分給經(jīng)銷商。因為羧甲基纖維素廠家的O2O之路，最后還是離不開經(jīng)銷商的“最后一公里”支持，運送、安裝和售后服務，都直接影響羧甲基纖維素廠家O2O的成敗。“傳統(tǒng)的經(jīng)銷商將轉(zhuǎn)變?yōu)榉丈?，為O2O模式落地建立厚實的基礎。”