羧甲基纖維素行業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛,不過(guò),羧甲基纖維素廠家在發(fā)展過(guò)程中,也普遍在營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面遇到了諸多阻礙,行業(yè)危機(jī)逐漸暴露。羧甲基纖維素廠家只有正視這些危機(jī),并且加以調(diào)整才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
商業(yè)模式危機(jī),是羧甲基纖維素廠家值得關(guān)注的內(nèi)容,其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分,還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在羧甲基纖維素市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列的問(wèn)題前,羧甲基纖維素廠家要“破繭成蝶”,需要轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展全方位創(chuàng)新,把握市場(chǎng)的走勢(shì)。所以,商業(yè)模式創(chuàng)新被列入羧甲基纖維素行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,其重要性可見(jiàn)一斑。
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